职业发展
职业发展
一、自主学习
公司鼓励员工个人通过多种渠道积极学习※专业知识和技能，以不断提升员工自身综合素︾养。
二、职业辅导
1、公司为有职业发展意¤识的员工辅导设计职业发展规划，促进↓员工不断成长。
2、公司将逐步开展员工职业发展规划管理工作。
公司销№售人员的职业发展遵循三个模型，一是销售量增长模型，二是激励薪↑酬增长模型，三是职业『成长模型，其他∑ 岗位系列人员的发展也遵循相似的职业成♂长模型。
一、销售量增长模型
1、销售业务员自♀进入公司即适用销售量增长模型；
2、优秀业务员连续三个月超量完成〗目标可以申请超常规晋级；
3、不能按常规顺序晋级的，允许在原级别留用三个月，期满后仍达不到晋级标准的，根据情况由公司决定是否辞退。
二、激励薪酬增长模型
1、当销售业务员激励薪酬标准达∩到相应的最高销售量级别时，激励薪酬标准（底薪）不再增加，但依然享受业绩提成。
2、销量级别较高时享受岗位补贴，补贴标准为500元/月—3000元/月，岗位补贴参与扣款考核。
3、执行月份以日历整月起算（上下同）。
三、职业成长模型
职业稳定期的『人员是公司销售组长、区域经理、职业经理的储备人选。公司鼓励业务人员跨越式成长。